1990年，麦当劳在深圳开设第一家中国内地餐厅，红黄配色的“M”标志与明亮整洁的用餐环境，成为消费者心中现代化生活方式的象征。巨无霸汉堡的厚实口感、薯条撒上盐粒的咸香、奶昔顺滑的甜腻，这些经典产品不仅带来味觉冲击，更塑造了一代人对效率与品质的认知标准。麦当劳的标准化服务流程、儿童乐园的欢声笑语，慢慢的变成为城市生活的组成部分。

  2017年，麦当劳中国业务完成战略重组，中信控股麦当劳中国，开启中资主导的新阶段。这一举措不仅是一次简单的资本运作，更是麦当劳中国发展历史中的关键转折点。这标志着一个国际知名品牌在中国市场开启了全新的本土化发展篇章，“金拱门”也由此成为了一个具有中国烙印的企业品牌。

  在中资主导之前，麦当劳作为“洋快餐”在中国市场虽有一定的影响力，但其发展策略和运营模式更多地沿袭了国际化的通用模式。然而，随着中信的控股，麦当劳中国开始深度融入中国本土市场，战略重心也发生了显著变化。加速在三四线城市的扩张成为其重要的战略布局之一。通过与中海地产等本土企业合作开店，麦当劳中国不仅仅可以借助本土企业的资源和渠道优势，快速拓展市场版图，还能更好地适应中国不同城市的消费特点和市场环境。这种与本土企业深度合作的模式，不仅为麦当劳中国带来了新的增长机遇，也逐步推动了其在中国市场的本土化进程。

  作为麦当劳中国的控制股权的人，中信发挥了至关重要的作用。中信凭借其在金融、地产等领域的深厚积累和广泛资源，为麦当劳中国提供了全方位的支持。在中信的推动下，麦当劳中国不仅在门店布局上更看重与本土市场的融合，还在品牌建设、供应链管理、数字化转型等多个角度进行了深度的本地化改造。这些举措使得麦当劳中国能够更好地满足中国消费者的需求，提升了品牌在中国市场的竞争力与影响力。中资控股的本地企业这一属性，也使得麦当劳中国在决策过程中灵活性更好高效，能快速响应市场变化和消费的人需求。

  三十多年前，麦当劳用金色拱门为中国消费者打开感知世界的窗口；三十年后，金拱门以更包容的姿态融入中国社会持续健康发展进程。在中资主导的背景下，麦当劳中国的发展的策略更看重与中国本土市场的深层次地融合。未来，麦当劳中国将继续在中资控股的框架下，进一步深化本土化战略，持续推动品牌创新和业务拓展，为中国消费的人提供更加优质的产品和服务，为中国经济的发展贡献更多力量。